目前，中國(guó)安檢品牌已經(jīng)有很多，大一點(diǎn)的安檢機(jī)廠家具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力，服務(wù)業(yè)發(fā)展等方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

許多廠家品牌影響力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)模式和品牌推廣，除了導(dǎo)致的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在同質(zhì)化，但團(tuán)購(gòu)的價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈，越來(lái)越微弱盈利的人才在公司，效益繼續(xù)下滑。與此同時(shí)，隨著安檢專業(yè)人員的發(fā)展逐漸成熟，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，O2O模式對(duì)安檢機(jī)廠家來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越重要。建立在安防行業(yè)形勢(shì)下的品牌推廣策略，不過(guò)分也成為占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

大一點(diǎn)的安檢設(shè)備供應(yīng)廠家長(zhǎng)時(shí)間積累了強(qiáng)大的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)相對(duì)完善的存儲(chǔ)管理，產(chǎn)品服務(wù)提供人才和強(qiáng)大的技術(shù)管理人才。許多廠家習(xí)慣電商的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，快速的節(jié)奏，期間網(wǎng)上推廣的大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)探索電商的沖擊，現(xiàn)在也不得不做線下相結(jié)合的規(guī)劃與優(yōu)化。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行和洗禮，傳統(tǒng)的x光安檢機(jī)廠家 一旦從自身強(qiáng)大的業(yè)務(wù)理念出發(fā)，了解電商渠道和運(yùn)營(yíng)規(guī)則，組成一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，進(jìn)行線上線下業(yè)務(wù)的整合。